工作计划表周进度表

表格铺开，最先跳出来的是第二行那两个并列的合并单元格：左边“上周工作总结”，右边“下周工作计划”。一张纸上同时容纳回顾与前瞻，这个框架确定后，其余栏目就都有了位置。

上半区的列表用同一套字段贯穿两块内容——序号、上周完成工作、下周工作、计划完成时间、负责人、完成情况、优先程度、参与人。序号列固定排到第7行，一周的事务大致能落进这一栏，不足就留空，超出再另起一行，表格看起来不会零散。前两列偏描述，写清做了什么；中间三列偏承诺，写清谁在什么时间交付；末尾两列记状态，完成情况用“已完成/未完成”这类短词，优先程度用“重要/优先/一般”分级；扫一眼就能判断哪些事该在会上追问。

值得一提的是“参与人”这一列。多数周报只记负责人，但实际推进时往往牵涉协同方；把它单独列出来，跨岗位的事项就不容易被含糊带过。

下半区换了写法，变成“本周工作纪要”的横向时间轴：左列从周一排到周日，中间一列“存在问题”，右侧一整块留给“建议”。这块留白很宽，是整张表里最像会议记录的区域。实际用时，上半区解决“做了什么、做到哪一步”，下半区解决“卡在哪里、怎么改”——问题只写现象，建议单独落笔，会上逐条过，比把所有话塞进备注栏清楚得多。

对采购、销售跟单这类每周动作重复、细节却常变的岗位，最大的麻烦不是没有记录，而是记录标准不统一：这周写“完成”，下周写“搞定”，月底翻回去就对不上。固定字段的好处正在这里：七行、八列，一栏一个意思，连续几周填下来，进度是可以横向比较的。周会上也不必再从聊天记录里翻找，表格摆在那里，谁负责什么、哪条没完成、遗留的问题有没有解决，都在同一页。

A4打印、手填或电脑录入都合适，部门、填写人、日期三格填完就能分发。适合每周固定开例会、任务以事项推进为主的小组负责人。